プロジェクトマネージャ試験 令和4年度 秋期 午前II 問3

【正解】ア

WBSは、プロジェクトで作成する成果物と必要な作業を、管理できる大きさまで階層的に分解したものです。スコープの管理では、実際に実施された作業や作成された成果物が、承認済みのプロジェクトスコープから逸脱していないかを確認します。その確認には、作業範囲を体系的に表したWBSが基準として必要です。このため、WBSが主要なインプットとして示されるプロセスは、スコープの管理です。

イの品質管理の遂行は誤りです。これは、成果物やプロセスが品質要求事項を満たしているかを測定、検査し、不適合を把握するプロセスです。主要なインプットは品質計画、品質尺度、作業実績や成果物などであり、WBSを直接の中心資料とするプロセスではありません。

ウの変更の管理は誤りです。これは、提出された変更要求について影響を評価し、承認、却下、記録及び追跡を行うプロセスです。変更要求やプロジェクト計画などを主に用います。

エのリスクの管理は誤りです。これは、識別されたリスクを継続的に監視し、対応策を実施し、新たなリスクを把握するプロセスです。主な管理対象はリスク登録簿やリスク対応計画です。

【ポイント】 WBSは、スコープを管理するための基準となり、日程やコストを見積もる土台にもなります。 WBSに含まれない作業を安易に実施すると、スコープクリープにつながります。 成果物基準で分解することを押さえておきます。