応用情報技術者試験 令和6年度 春期 午前 問68

【正解】エ

ファイブフォース分析は、業界の競争環境と収益性に影響を与える力を五つに分けて分析するフレームワークです。対象となる力は、新規参入者、供給者、買い手、代替品、既存競合者に関するものです。それぞれの力が強いほど、値下げ競争、仕入価格の上昇、顧客流出などが起こりやすくなり、一般に業界の収益性は低下します。自社を取り巻く競争圧力を把握し、参入障壁の構築や差別化などの戦略を検討するため、エが正解です。

アのPEST分析は誤りです。これは政治的、経済的、社会的、技術的な四つの観点から、企業では制御しにくいマクロ環境を分析する手法です。

イのVRIO分析は誤りです。これは自社の経営資源を、経済的価値、希少性、模倣困難性、組織の四つの観点から評価し、競争優位の源泉を調べる手法です。

ウのバリューチェーン分析は誤りです。これは企業活動を購買、製造、物流、販売、サービスなどに分解し、どの活動で価値やコストが生じているかを分析する手法です。

【ポイント】 ・ファイブフォース分析は、企業内部ではなく業界全体の競争構造を分析します。 ・五つの力が強い業界ほど、価格や利益率に対する圧力が強くなります。 ・PESTはマクロ環境、VRIOは経営資源、バリューチェーンは企業活動の分析です。