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マネジメント系52 / 80問

応用情報技術者試験 令和7年度 春期 午前 問52

EVMを使用してマネジメントをしているプロジェクトで、進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。 〔進捗に関する指標値〕 CPI(コスト効率指数): 0.9 SPI(スケジュール効率指数): 1.1 BAC(完成時総予算)に基づくTCPI(残作業効率指数): 1.2

選択肢を押すと答え合わせができます。

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【正解】イ

CPIはEV÷ACで求めるコスト効率指数です。1未満なら、実際に使ったコストに見合うだけの価値を生み出せておらず、コスト超過の状態です。CPI=0.9なので、コスト効率は良くありません。一方、SPIはEV÷PVで求めるスケジュール効率指数であり、1を超えると予定より進んでいます。SPI=1.1なので、スケジュールには余裕があります。また、BACを守るためのTCPIが1.2ということは、残作業では1.2の高いコスト効率が必要です。したがって、効率を上げる対策又はリスク対応用のコンティンジェンシー予備費の使用を検討するイが適切です。

アの説明は誤りです。TCPI=1.2なので、残作業のコスト効率を上げる必要があります。「上げる必要はない」という評価が不適切です。

ウの説明は誤りです。CPI=0.9はコストに余裕がある状態ではなく、SPI=1.1はスケジュールが遅れている状態でもありません。ファストトラッキングは、本来順番に行う作業を並行又は一部重複して実施する期間短縮策です。

エの説明は誤りです。コストとスケジュールの評価がともに逆です。クラッシングは、要員などの資源を追加投入して期間を短縮する方法です。

【ポイント】 CPIとSPIは、いずれも1が計画どおり、1未満が不調、1超が好調です。TCPIが1を超える場合は、予算目標を守るために残作業のコスト効率を高める必要があります。

出典:令和7年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問52
※ 解説は SkillStack 編集部が作成したものです。Web 表示のため、図表の配置や表記を一部改めています。

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