システム監査技術者試験 令和5年度 秋期 午前II 問24

【正解】イ

ファイブフォース分析は、ある業界の収益性や競争の激しさを、五つの競争要因から分析する手法です。図では、中央のaに対して、上から新規参入の脅威、下から代替品の脅威、左から売り手の交渉力、右から買い手の交渉力が影響しています。これら四つの力が作用する中央には、既存の企業同士が市場占有率や価格などを巡って競争する「業者間の敵対関係」が入ります。したがって、イが正解です。

アの規模の経済性は誤りです。これは生産量が増えるほど製品一単位当たりの費用が低下する性質であり、既存企業が規模の利益を得ている場合には、新規参入者にとって参入障壁となります。中央の競争要因そのものではありません。

ウの仕入先の集中度は誤りです。仕入先が少数の企業に集中しているほど、購入企業は代替の仕入先を選びにくくなり、売り手の交渉力が強まります。これは売り手の交渉力を左右する要素です。

エの流通チャネルの確保は誤りです。新規参入者が販売網や取引先を確保しにくい業界では、それが参入障壁となり、新規参入の脅威を弱めます。中央に置かれる業者間の敵対関係とは異なります。

【ポイント】 五つの力は、既存業者間の競争、新規参入、代替品、売り手、買い手です。 図の中央は既存業者間の競争で、上下左右の四要因がその競争環境に影響します。 選択肢が五つの力そのものか、その強弱を決める要素かを区別することが重要です。