システム監査技術者試験 令和6年度 秋期 午前II 問25

【正解】イ

アンゾフの成長マトリクスは、製品と市場をそれぞれ「既存」と「新規」に分け、その組合せによって企業の成長戦略を四つに分類する手法です。既存製品を既存市場で拡販する市場浸透、既存市場へ新製品を投入する製品開発、既存製品を新市場へ展開する市場開拓、新製品を新市場へ投入する多角化があります。この四つの方向性を示すイが正解です。

アの説明は誤りです。これはSWOT分析の説明です。企業内部の強みと弱み、外部環境の機会と脅威を整理し、戦略の立案に利用します。

ウの説明は誤りです。これはプロダクトポートフォリオマネジメント、すなわちPPMの説明です。市場成長率と相対的市場占有率を軸として事業を花形、金のなる木、問題児、負け犬に分類し、経営資源の配分を検討します。

エの説明は誤りです。これはプロダクトライフサイクルの説明です。製品が導入期、成長期、成熟期、衰退期をたどるという考え方であり、各段階に応じて販売施策や製品戦略を変えます。

【ポイント】 アンゾフの成長マトリクスでは、「既存か新規か」を製品と市場の二軸で判断します。 一般に、市場浸透から多角化へ進むほど未知の要素が増え、事業上のリスクも高くなります。