ITパスポート試験 令和2年度 公開問題 問21

【正解】イ

PPM分析は、複数の製品や事業を一つのポートフォリオとして捉え、経営資源をどこへ重点的に配分するかを検討する手法です。縦軸に市場成長率、横軸に最大競合企業と比べた相対マーケットシェアを取り、「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の四つに分類します。例えば、市場成長率も相対マーケットシェアも高い「花形」には、競争力を保つための継続的な投資が必要です。一方、成長率が低くシェアが高い「金のなる木」は、比較的少ない投資で安定した資金を生み出す事業と評価されます。

アのABC分析は誤りです。これは在庫品や顧客などを金額、売上高、重要度といった指標の大きい順にA、B、Cの三つへ分類し、重点的に管理する対象を決める手法です。 ウのSWOT分析は誤りです。これは内部環境の強みと弱み、外部環境の機会と脅威を整理して戦略を検討する手法です。 エのバリューチェーン分析は誤りです。これは購買、生産、物流、販売、サービスなど、企業活動のどこで価値や競争優位が生み出されているかを分析する手法です。

【ポイント】 PPMの二つの軸と四分類の名称を対応させて覚えましょう。 市場成長率は市場の魅力度、相対マーケットシェアは競合に対する自社の強さを表します。 PPMの主な目的は、限られた人材や資金を事業間で適切に配分することです。