SkillStack
マネジメント系8 / 25問

プロジェクトマネージャ試験 令和3年度 秋期 午前II 問8

あるプロジェクトは 4 月から 9 月までの 6 か月間で開発を進めており、現在のメンバ全員が 9 月末まで作業すれば完了する見込みである。しかし、他のプロジェクトで発生した緊急の案件に対応するために、8 月初めから、4 人のメンバがプロジェクトから外れることになった。9 月末に予定どおり開発を完了させるために、7 月の半ばからメンバを増員する。条件に従うとき、人件費は何万円増加するか。 〔条件〕 ・元のメンバと増員するメンバの、プロジェクトにおける生産性は等しい。 ・7 月の半ばから 7 月末までの 0.5 か月間、元のメンバ 4 人から増員するメンバに引継ぎを行う。 ・引継ぎの期間中は、元のメンバ 4 人と増員するメンバはプロジェクトの開発作業を実施しないが、人件費は全額をこのプロジェクトに計上する。 ・人件費は、1 人月当たり 100 万円とする。

選択肢を押すと答え合わせができます。

正解と解説を見る

【正解】ウ

まず、8月初めから9月末までの2か月間、4人が離脱することによって失われる作業量を求めます。

4人×2か月=8人月

さらに、7月後半の0.5か月間は、引継ぎを行う元のメンバ4人も開発作業をしないので、次の作業量が失われます。

4人×0.5か月=2人月

したがって、増員したメンバが補うべき作業量は、8+2=10人月です。増員メンバは引継ぎ終了後の8月と9月に開発作業を行うので、必要人数をn人とすると、2か月×n人=10人月から、n=5人となります。

増員した5人には、7月後半から9月末までの2.5か月分の人件費が掛かります。

5人×2.5か月×100万円=1,250万円

一方、離脱する4人については、当初予定されていた8月、9月の人件費が不要になります。

4人×2か月×100万円=800万円

よって、当初計画からの人件費の増加額は、1,250-800=450万円です。

アの200万円は誤りです。これは元の4人の引継ぎ期間0.5か月分に相当しますが、この人件費は元の計画にも含まれています。

イの250万円は誤りです。これは増員した5人の引継ぎ期間分だけであり、その後の人件費を含みません。

エの700万円は誤りです。増員者の引継ぎ期間分などを重複して加えると生じる値であり、純増額ではありません。

【ポイント】 人件費の増加額は、増員者の費用だけでなく、離脱者によって不要となる費用を差し引いて求めます。 引継ぎ中は開発作業をしないため、生産性の計算と人件費の計算を分けることが重要です。

出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問8
※ 解説は SkillStack 編集部が作成したものです。Web 表示のため、図表の配置や表記を一部改めています。

この回の25問を、アプリで通しで解く

  • 本番と同じ問題数・制限時間で通し演習(模試モード)
  • 間違えた問題は自動で「復習すべき問題」に回る
  • 解説で分からない点はAIに質問できる
SkillStackで無料で始める