プロジェクトマネージャ試験 令和3年度 秋期 午前II 問7

【正解】ア

クリティカルチェーン法は、作業の前後関係だけでなく、要員や設備などの資源が限られていることも考慮してスケジュールを作成する方法です。各作業に個別の余裕を多く持たせるのではなく、その余裕をまとめてバッファとして配置し、不確実性による遅れを吸収します。クリティカルチェーンに合流する経路には合流バッファを置き、合流側の遅れがクリティカルチェーンへ波及することを防ぎます。また、クリティカルチェーンの末尾にはプロジェクトバッファを置き、プロジェクト全体の完了日を保護します。したがって、アが適切です。

イの開発ツール導入は誤りです。これは生産性向上によって作業期間を短縮する施策であり、バッファによって不確実性を管理するクリティカルチェーン法そのものではありません。

ウの要員追加は誤りです。これは追加コストを掛けて期間を短縮するクラッシングの例です。

エの先行作業の完了前に後続作業を始める方法は誤りです。これは作業を一部並行して実施するファストトラッキングの説明であり、手戻りのリスクが高まります。

【ポイント】 クリティカルパス法は主に作業の依存関係に着目し、クリティカルチェーン法は依存関係に加えて資源制約も考慮します。 合流バッファはクリティカルチェーンを、プロジェクトバッファは納期を保護します。