プロジェクトマネージャ試験 令和5年度 秋期 午前II 問6

【正解】イ

CCPMでは、実行日数として達成確率が約50％のABP見積りを用い、クリティカルチェーンの末尾にプロジェクトバッファを加えます。ABPによる日数は、①が6日、②が2日、③が3日、④が3日です。①と③は担当者が異なるので並行できます。①の後に②を実施する経路は6＋2＝8日であり、③は3日で終了します。④は②と③の両方の終了後に始まるため、開始できるのは8日後です。したがって、クリティカルチェーンは①→②→④となり、その長さは6＋2＋3＝11日です。

このチェーン上の余裕日数は、①が8－6＝2日、②が3－2＝1日、④が4－3＝1日です。プロジェクトバッファは、これらの合計の半分なので、（2＋1＋1）÷2＝2日です。よって、全体の所要日数は11＋2＝13日となります。

アの11日は誤りです。これはABPによるクリティカルチェーンの長さだけであり、プロジェクトバッファを加えていません。

ウの14日は誤りです。例えば、クリティカルチェーン上にない③の余裕2日まで合計すると、全作業の余裕6日の半分である3日を加えて14日になりますが、条件ではチェーン上の作業だけが対象です。

エの15日は誤りです。これは①、②、④のHP見積りを8＋3＋4と合計した値であり、ABPとプロジェクトバッファを使うCCPMの日程ではありません。

【ポイント】 CCPMでは、作業間の依存関係だけでなく、同じ要員を同時に使えないという資源制約も考慮します。個々の作業に余裕を持たせるのではなく、余裕を集約してプロジェクトバッファなどで管理します。