プロジェクトマネージャ試験 令和5年度 秋期 午前II 問8

【正解】ア

クリティカルチェーン法は、作業の依存関係に加えて、要員や設備などの限りある資源の競合も考慮して日程を作る手法です。また、個々の作業に安全余裕を持たせるのではなく、余裕をまとめてバッファとして配置し、遅延などの不確実性を吸収します。クリティカルチェーンの終端にはプロジェクト全体の納期を守るためのプロジェクトバッファを置き、クリティカルチェーン以外の経路が合流する箇所には、その経路の遅れがチェーンへ波及するのを防ぐ合流バッファを置きます。したがって、アが実施例に該当します。

イの開発ツール導入は誤りです。これは作業の生産性を高めて期間短縮を図る施策であり、資源制約を考慮してバッファを管理するクリティカルチェーン法そのものではありません。追加費用を掛けて期間を短縮する場合は、スケジュール短縮技法のクラッシングに近い考え方です。

ウの要員追加は誤りです。これは資源を追加投入してクリティカルパス上の作業期間を短縮するクラッシングの説明です。追加コストや要員投入による生産性低下も検討する必要があります。

エの先行作業の完了前に後続作業を始める方法は誤りです。これは本来直列の作業を一部並行させるファストトラッキングの説明であり、手戻りのリスクが増えます。

【ポイント】 クリティカルパス法は主に作業の依存関係から最長経路を求め、クリティカルチェーン法はさらに資源制約を加味します。プロジェクトバッファと合流バッファは、クリティカルチェーン法を識別する重要語句です。