プロジェクトマネージャ試験 令和7年度 秋期 午前II 問4

【正解】イ

スコープクリープとは、正式な変更管理を経ない小さな追加や修正が積み重なり、プロジェクトのスコープが徐々に拡大することです。イでは、機能の拡充が必要であるにもかかわらず、軽微な変更と判断し、コストや工数への影響を見積もらないまま作業を進めています。追加作業を管理対象として扱っていないため、納期遅延や予算超過を招く典型的なスコープクリープの原因となります。

アは誤りです。大幅な拡大であっても、影響を評価した変更要求が正式に承認されているため、これは管理されたスコープ変更です。

ウは誤りです。成果物や作業範囲は変わっておらず、当初の工数見積りが過小だった事例です。これは見積り精度やスケジュール管理上の問題であり、スコープクリープではありません。

エは誤りです。変更管理委員会が拡大を承認せず、その変更を実施していないため、スコープは拡大していません。これは正式な統合変更管理が機能している事例です。

【ポイント】 変更の大小ではなく、影響評価、承認及びベースライン更新を経たかどうかで判断します。 「少しだけ」「サービスで対応」といった非公式な追加も、累積すれば重大な納期・コスト超過につながります。