システム監査技術者試験 令和2年度 秋期 午前II 問24

【正解】イ

VRIO分析は、企業が保有する人材、技術、ブランド、ノウハウ、組織能力などの経営資源を、Value、Rarity、Imitability、Organizationの四つの観点から評価する手法です。Valueは経済的価値があるか、Rarityは希少か、Imitabilityは他社が模倣しにくいか、Organizationはその資源を有効活用できる組織体制が整っているかを表します。これらを順に確認することで、その資源が競争上の不利、競争均衡、一時的な競争優位、持続的な競争優位のどれにつながるかを分析するため、イが正解です。

アの説明は誤りです。外部環境を機会と脅威、内部環境を強みと弱みに分け、それらを組み合わせて戦略を検討するのはSWOT分析です。VRIO分析は経営資源そのものの競争優位性を評価します。

ウの説明は誤りです。市場成長率と相対的市場占有率を軸に事業を四分類し、資金や人材の配分を検討するのは、プロダクトポートフォリオマネジメント、すなわちPPMです。

エの説明は誤りです。財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の四つの視点で目標や指標の因果関係を整理するのは、バランススコアカード、すなわちBSCです。

【ポイント】 VRIOのV、R、I、Oは「価値、希少性、模倣困難性、組織」と対応させて覚えます。 SWOTは内外の環境分析、PPMは事業への資源配分、BSCは戦略目標と業績評価、VRIOは経営資源の競争力を扱います。