プロジェクトマネージャ試験 令和7年度 秋期 午前II 問8

【正解】ア

クリティカルチェーン法は、作業の前後関係だけでなく、要員や設備などの資源が有限であることも考慮して、プロジェクトの所要期間を管理する手法です。各作業に個別の余裕を多く持たせるのではなく、その余裕をまとめてバッファとして配置します。クリティカルチェーンの終端には、プロジェクト全体の納期を守るためのプロジェクトバッファを設けます。また、別の作業経路がクリティカルチェーンへ合流する箇所には、合流側の遅れがクリティカルチェーンへ波及するのを防ぐ合流バッファを設けます。したがって、アが適切です。

イの開発ツール導入は誤りです。これは作業の生産性を高め、個別作業の所要期間を短縮する施策であり、資源制約を考慮してバッファを管理するクリティカルチェーン法そのものではありません。

ウの要員追加は誤りです。これは追加費用と引換えに作業期間を短縮するクラッシングの代表例です。

エの先行作業と後続作業の並行実施は誤りです。これは作業の一部を重ねてスケジュールを短縮するファストトラッキングの説明です。

【ポイント】 クリティカルパス法は主に作業の依存関係、クリティカルチェーン法は依存関係に加えて資源制約も考慮します。 クリティカルチェーン法では、個々の作業の進捗率よりもバッファの消費状況を重視します。 クラッシングとファストトラッキングは、代表的なスケジュール短縮技法です。