ITストラテジスト試験 令和7年度 春期 午前II 問3

【正解】エ

決定木分析は、過去のデータを基に、属性についての条件分岐を木の形で繰り返し、分類や予測を行う手法です。例えば、年齢層、職業、年収などについて「一定年齢以上か」「一定年収以上か」と順に分岐させ、最終的に購入可能性が高い顧客群へ到達させます。蓄積された購買履歴を正解データとして学習し、どの属性の組合せをもつ顧客が購入しやすいかを予測できるので、エが適切です。分岐条件をたどれるため、予測理由を比較的説明しやすい点も特徴です。

アのABC分析は誤りです。これは、売上高、利益、在庫金額などの累積構成比に基づき、商品や顧客を重要度の高い順にA、B、Cへ分類する重点管理の手法です。

イのSWOT分析は誤りです。これは、経営環境を内部要因の強み・弱みと、外部要因の機会・脅威に整理して戦略を検討する手法です。

ウの競合分析は誤りです。これは、競合企業の商品、価格、販売経路、市場シェアなどを自社と比較し、競争上の位置や差別化策を検討するものです。

【ポイント】 「属性に基づく条件分岐」「過去データから分類規則を作る」という記述は、決定木分析を示す典型的な手掛かりです。 決定木は分類にも数値予測にも使用できますが、木を細かくしすぎると過学習が起きやすい点にも注意します。