高度情報処理技術者試験・情報処理安全確保支援士試験 令和7年度 春期 午前I 問26
市場成長率と相対的市場シェアから、市場と企業との関係を分析し、自社製品や事業についての最適な資源配分方針を求めるための手法はどれか。
選択肢を押すと答え合わせができます。
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【正解】ウ
PPM(Product Portfolio Management、プロダクトポートフォリオマネジメント)は、複数の製品・事業を「市場成長率」と「相対的市場シェア」の二軸で評価し、経営資源の配分を決める手法です。市場成長率は市場の将来性や必要となる投資の大きさを、相対的市場シェアは競合他社と比べた自社の強さや資金を生み出す力を表します。各事業を「花形」「問題児」「金のなる木」「負け犬」に分類し、投資、維持、撤退などの方針を検討するので、ウが正解です。
アの3Cは誤りです。これは、顧客・市場(Customer)、競合(Competitor)、自社(Company)の三つの観点から事業環境を分析する手法です。 イのBSCは誤りです。これは、財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の四つの視点から戦略を具体的な目標や指標に落とし込むバランススコアカードです。 エのSWOTは誤りです。これは、内部環境の強み・弱みと、外部環境の機会・脅威を整理して戦略を考える手法です。
【ポイント】 PPMでは、市場成長率が高い事業ほど一般に資金需要が大きく、相対的市場シェアが高い事業ほど資金創出力が強いと捉えます。 「金のなる木」で得た資金を「花形」や有望な「問題児」に配分する、という典型的な資金の流れを押さえてください。
出典:令和7年度 春期 高度情報処理技術者試験・情報処理安全確保支援士試験 午前I 問26
※ 解説は SkillStack 編集部が作成したものです。Web 表示のため、図表の配置や表記を一部改めています。
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